Das Logbuch für Quiet Leaders
Strategien für Führung, Einfluss und Karriere in der Tech-Welt – ohne Lautstärke, ohne Schauspielerei, ohne Ausbrennen.
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Karriere-Killer „Politik-Ekel“: Wie du Machtspiele gewinnst, ohne dich zu verkaufen
Du hasst „Office Politics“. Es fühlt sich manipulativ und falsch an. Aber während du exzellente Arbeit ablieferst, ziehen lautere Kollegen an dir vorbei. Dieser Artikel liefert dir keine Philosophie, sondern exakte Skripte und Taktiken, um das unsichtbare Machtgefüge in deinem Unternehmen ethisch zu navigieren – und endlich den Einfluss zu bekommen, den deine Arbeit verdient.
Übertönt im Meeting? 3 Skripte, wie du dich als Introvertierter endlich durchsetzt
Du sitzt im Meeting, hast die Lösung für das Problem, wirst aber vom lautesten Kollegen unterbrochen – wieder einmal. Die gute Idee stirbt. Schluss damit. Hier sind drei praxiserprobte Taktiken und exakte Wort-für-Wort-Skripte, mit denen du dir als ruhiger Leader Gehör verschaffst, ohne dich zu verstellen.
Führung verkehrt herum: Wenn dein Mitarbeiter lauter, älter und erfahrener ist als du
Du bist der Chef, aber im Meeting führen sie das Wort. Sie sind älter, lauter und haben vielleicht schon Firmen gegründet, als du noch studiert hast. Dieser Artikel liefert dir keine Theorie, sondern die exakten Skripte und Taktiken, um die Führung zurückzugewinnen – ohne dich zu verstellen oder laut werden zu müssen.
Der Weg nach oben führt nicht immer nach draußen: Eine Anleitung für Quiet Senior Experts, die Einfluss statt Applaus suchen
Du bist der Fachexperte, der Senior Expert, zu dem alle kommen, wenn es kompliziert wird. Dein Wert liegt in deiner Tiefe. Doch jetzt steht die Frage im Raum: Ist der nächste Schritt eine Führungsrolle? Dieser Artikel ist für dich – wenn du fürchtest, für mehr Einfluss deine größte Stärke opfern zu müssen.
Interesse an mehr? In meinem ATLAS findest du Praxis-How-Tos zu Leadership-Themen, wie die operative Falle, People Pleasing, Impostor im Management uvm.
Warum ich das hier schreibe.
Ich kenne die stille Panik vor dem All-Hands-Meeting. Ich kenne den Konflikt zwischen "Ich muss mich verkaufen" und "Ich will mich nicht anbiedern".
Als ehemaliger CPO und Tech-Gründer (Fineway, Westwing) habe ich jahrelang versucht, wie ein Extrovertierter zu führen – und bin fast daran zerbrochen.
Heute bin ich der Sparringspartner, den ich damals gebraucht hätte. Ich kombiniere operative Tech-Erfahrung mit psychologischer Tiefe. Mein Ziel: Dir Systeme und Taktiken an die Hand zu geben, mit denen du deine natürliche Art nicht als Bug, sondern als Feature nutzt.
Führe leise. Aber werde gehört.
Markus Feigelbinder | Executive Coach & Sparringspartner für Quiet Leadership in München