Der Tech & Product Ownership Reset
Sprints platzen? Teams müde? Bugs häufen sich? Ein 3h-Workshop für Tech-Leads um deren resignierte Top-Leute wieder ins Boot zu holen – souveräner Pushback, klarere Entscheidungen, reaktivierte Ownership.
Dieser 3-Stunden-Intensiv-Workshop ist keine HR-Maßnahme. Er ist eine operative Intervention für Tech- und Product-Leader um sie wieder ins Boot zu holen:
spürbarer Energie-Shift im Team in 1–2 Wochen
klarere Grenzen ggü. C-Level & Stakeholdern
“good-enough” Entscheidungen ohne Paralyse
Das ist kein simples Management-Problem.
Das ist deine Realität in 2025. Und dein Alltag in 2026 wenn du nicht aktiv gegensteuerst.
Du bist nicht mehr nur CTO oder CPO, sondern oft Chief Frustration Officer. Du siehst die Symptome jeden Tag in deinen KPIs und spürst sie in jedem Meeting und was es euch gerade kostet:
❌ Delivery stottert: Sprints schließen nicht, Entscheidungen werden vertagt, die Feature-Geschwindigkeit bricht ein. Prognosen sind unzuverlässig.
→ DEINE KOSTEN: Roadmap-Slips & ständige Re-Priorisierung
❌ Qualität leidet: Die Anzahl der Production Incidents, Hotfixes und Rollbacks explodiert. Die Code Quality sinkt messbar.
→ DEINE KOSTEN: MTTR-Stress & Kundenfrust
❌ Teams sind müde: Der Krankenstand ist hoch, der eNPS ist im Keller. Deine besten Leute wirken zynisch oder kündigen innerlich.
→ DEINE KOSTEN: Kapazitätslöcher, Ownership dünn
❌ Meetings & Chaos: Roadmap wird ständig umgeschrieben; Prioritäten kollidieren. Dein Kalender ist voll mit Eskalationen und Alignment-Runden, statt mit Fokuszeit.
→ DEINE KOSTEN: zu viel WIP, Doppelarbeit
Dir Ursache: Deine besten Leute kündigen aktuell nicht. Sie werden zynischer.
Die Tech- und Growth-Welt steckt im "Job Hugging". Nach 5 Jahren Dauer- und Multi-Krise (Corona, Inflation, Krieg, AI, Tech-Layoffs) bleiben viele nur aus Unsicherheit.
Das Ergebnis ist ein schleichendes Gift, das teurer ist als jede Kündigung: Innere Kündigungen.
Denn du spürst es gerade jeden Tag: deine besten, ruhigen Leistungsträger ziehen nicht mehr richtig mit. Sie diskutieren lange oder gar nicht mehr. Sie sind zynischer. Sie verschleppen Entscheidungen. Sie hören auf, "Nein" zu sagen, und werden zu Ja-Sagern, die nicht mehr wie am Anfang liefern.
Dieser 3-Stunden-Intensiv-Workshop ist keine HR-Maßnahme. Er ist eine operative Intervention, um diese Abwärtsspirale zu durchbrechen.
Das 3-Stunden-Workshop-Format:
Maximaler zeitlicher Aufwand: 3×50 Min + kurze Pausen & Abschluss = 3.5h gesamt
✅ Resignation resetten: → spürbarer Energie-Shift & Ownership (Pulse/eNPS-Trend nach 14 Tagen als leading indicator)
Das Tool: Deine Leads lernen die 5 subtilen Signale. Sie nutzen das "Circle of Control"-Framework, um (zuerst für sich) Klarheit zu gewinnen und es dann als 1:1-Tool mit ihrem resignierten Mitarbeiter anzuwenden.
— kurzer Break —
✅ Entscheiden unter Unsicherheit → “Good-enough” Entscheidung statt Vertagung → mehr Sprint-Durchstich
Das Tool: Deine Leads lernen, das "70%-Decision-Framework" anzuwenden. Sie lernen, eine "good enough"-Entscheidung einzufordern und als Experiment zu framen, um dem Team psychologische Sicherheit zu geben.
— kurzer Break —
✅ Souveräner Pushback: → 1 klares “Nein” mit Beziehungsanker → weniger Eskalationen & WIP
Das Tool: Deine Leads lernen ein 3-Schritt-Skript, um (auch gegen C-Level) "Nein" zur Anfrage, aber "Ja" zum Problem zu sagen. Sie verteidigen die Roadmap, gewinnen Respekt und geben dem Team seine Selbstwirksamkeit zurück.
— Abschluss und konkrete Actions —
✅ + zusätzlich 2 Pocket-Cards – damit der Effekt nicht im Alltag verpufft
✅ + zusätzlich 20-min Check-in mit Sponsor nach 10-14 Tagen
3–5 Teilnehmende · D/E · 100 % Praxis · NDA-gesichert · Start binnen 7 Tagen möglich
Das Angebot: Ein neuer Core-Skill für dein Lead-Team
Ein 3-Stunden-Workshop für Sponsor + 2-4 Leads (Tech oder Product) on-site als interaktive Arbeitssession, ohne Theorie-Vortrag. 100% Praxis. Fokus liegt auf Enablement, nicht Beurteilung.
Er ist für gute Leads konzipiert, die in einer immer schwierigeren Situation operieren. Wir geben ihnen die operativen Tools, um Resignation und Blockaden im eigenen Team zu erkennen und zu kontern.
Case at a Glance: B2B-Scaleup in München mit ca. 180 FTEs, 5 Leads (Tech/Product)
Vorher: Entscheidungen vertagt; 2 Eskalationen/Woche; Team-Pulse 2,6/5, zäher Stakeholder-Dialog.
14 Tage später: 1 “Nein” in Planungsrunde formuliert; 0 Eskalationen in Woche 2; Team-Pulse 3,4/5; schnellere Priorisierung.
Sponsor-Feedback (CTO, 32 FTEs): “Ownership-Shift spürbar, ganz klar weniger Reibung”.
Zuletzt bei B2B-Scale-ups in München & Stuttgart — spürbarer Ownership-Shift binnen 14 Tagen.
Markus Feigelbinder, Quiet Leadership Coach und Interim Manager für Tech- & Growth in München
Ich war 15+ Jahre in deinen Meetings. (Und bin es noch heute jede Woche)
Ich bin kein Leadership-Trainer. Ich bin kein Agile-Coach. Ich bin Operator.
Ich bin Markus Feigelbinder (meine Story und Linkedin-Profil). Als Ex-GF, CPO & Tech-Lead bei Amazon, Westwing, Laya Technologies, Metyis und unzähligen SaaS- & eCom Interims-Mandaten (z.B. jameda, recup, scale up, ..) bin ich seit über 15 Jahren selbst der Quiet Leader & Performer in genau den Meetings, die du managst.
Ich schule keine Theorie. Wir arbeiten direkt an konkreten Situationen für die ich dir meine praxiserprobten Playbooks gebe, die ich selbst im Feuer der Tech-Welt entwickelt habe.
Ich verkaufe kein "Resilienz-Training" (passives Akzeptieren). Ich schule operative Kommunikations-Tools für aktives Handeln.
Ich verstehe die Dynamik zwischen Tech, Product und Business sowohl auf operative als auch auf C-Level. Wir sprechen dieselbe Sprache.
Praxis-erprobt: Meine Erfahrung aus 15+ Jahren Führungs- & Wachstumsrollen bei …
Das “Founding Client” Angebot.
(Beta-Programm)
Dieser Workshop ist neu. Die Inhalte sind praxiserprobt, das 3-Stunden-Format ist eine Neuentwicklung. Deshalb suche ich 3 "Founding Clients" (Tech-Scaleups oder digitaler Mittelstand), die den "Quiet Performer Reset" als Erste implementieren wollen.
3h On-Site · 3–5 Teilnehmende · Start innerhalb weniger Tage
Dein Einmal-Invest als Founding Client: € 990,-
(Regulärer Preis nach der Beta-Phase: € 2.490,-)
Die einzige Bedingung: Ein ehrliches 30-minütiges Feedback-Gespräch mit dir (als Sponsor) 14 Tage nach dem Workshop, anonymisierte Kurz-Case-Freigabe. Dieses Angebot ist auf 3 Unternehmen limitiert.
Zahlung 50 % bei Buchung, 50 % nach Workshop · Nettopreis zzgl. USt.
Großraum München/Augsburg inkl., sonst Reisekosten nach Absprache.
Ist der "Quiet Performer Reset" aktuell der richtige Hebel für dein Team? Klären wir kurz in 15 min, konkret, ohne Verpflichtung. Wir sprechen auf Augenhöhe über dein aktuelles Setup.
Der beste nächste Schritt
100% vertraulich. 100% unverbindlich. 0% Sales-Druck.
Der konkrete Wert des Workshops für jeden Stakeholder
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<30 Min Eskalationszeit/Woche binnen 2 Wochen.
Spürbarer Stimmungs- und Ownership-Shift in 1–2 Wochen
Weniger Eskalationen & Reibung zwischen Leads und Stakeholdern
MehrUmsetzungssicherheit ohne zusätzliche Headcount-Diskussion
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1 formuliertes ‘Nein’ in der nächsten Planungsrunde
Kein Stigma: Das ist kein Workshop, der dich fixt. Das ist ein Workshop, der dir die Tools gibt, die du als Leader in der aktuellen Krise brauchst
Selbstwirksamkeit: Du lernst, die Resignation in deinem Team zu erkennen und mit echten Playbooks zu kontern
Respekt: Du lernst, "Nein" zu sagen (auch zum C-Level), ohne die Beziehung zu gefährden, und gewinnst Souveränität zurück
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Präziser Frühwarn-Radar statt Bauchgefühl
Präzise Retention: Das ist die wirksamste Retention-Maßnahme für die (stillen) High-Performer, die sonst unter dem Radar fliegen
Kultur-Booster: Es stärkt aktiv die psychologische Sicherheit und damit die Resilienz der Kern-Teams, statt nur Symptome zu behandeln
Frühwarnsystem: Es ist ein "Early-Warning-System", das Re-Engagement schafft, bevor die Leute mental kündigen
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Schneller Entscheidungen ohne Headcount-Diskussion
Effizienz-Hebel: Wir investieren 3h, um die Performance unserer teuersten Experten (Senior Tech/Product) zu deblockieren
ROI-Schutz: Das ist ein direkter Hebel auf die Delivery-Velocity und stoppt den ROI-Killer "Innere Kündigung"
Führungs-Skalierung: Es ist eine Investition in Führungseffizienz (weniger Management-Overhead), nicht in "Wohlfühlen"
Häufig gestellt Fragen
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3 Stunden sind ein chirurgischer Eingriff. Maximale Dichte, null Fluff, sofort anwendbare Tools. Weil deine Leads keine Zeit für 2-Tages-Seminare haben.
Du kannst einen sichtbarer Energie-Shift erwarten + klare Vereinbarungen.
Warum on-site?
Für diesen Workshop ist psychologische Sicherheit entscheidend.Ein geschützter Raum (on-site) ist 100x effektiver als ein Zoom-Call, um echte Blockaden zu lösen.
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Ja. Wir arbeiten an führungsnahen Mustern (Entscheiden, Grenzen, Energie), nicht an Tool-Themen.
Der Workshop ist optimiert für Tech- und Product-Leads, da dort die Symptome (Sprints, Bugs, Incidents) am härtesten messbar sind.
Die menschliche Dynamik (Resignation, Zynismus, Meeting-Overload) ist jedoch identisch in anderen wissensbasierten Teams.
Er funktioniert daher genauso gut für Leads aus Data, Business Intelligence, Marketing Ops oder Finance & Controlling.
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Nein. Es ist Enablement, damit sie Resignation in ihren Teams früh erkennen und drehen.
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Strikt. Vertraulichkeit wird durch einen NDA garantiert.
Es gibt keine personenbezogenen Diagnosen in der Session.
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Die Tech- und Growth-Welt steckt im "Job Hugging".
Nach 5 Jahren Dauer- und Multi-Krise (Corona, Inflation, Krieg, AI, Tech-Layoffs) beweist der aktuelle Forbes-Bericht (Oktober 2025):
48% der Arbeitnehmer bleiben nur aus Angst und Unsicherheit in ihren Jobs. 63% erwarten, eine Verschlechtung in 2026.
Das Ergebnis ist ein schleichendes Gift, das teurer ist als jede Kündigung: Innere Kündigungen besonders bei den Quiet Performer in Tech-Rollen.
Gerade introvertierte Top-Leads ziehen sich in Krisen zurück und sind massiv verunsichert - hier holen wir sie wieder ins Boot.
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Ein 20-Min Sponsor-Check-in nach 10–14 Tagen ist entscheidend und natürlich inklusive.
Das Ziel ist, dass die Leads danach keine Folge-Termine brauchen.
Sie erhalten die Tools, um selbstständig weiterzuarbeiten.
Für Sponsoren (VPs) biete ich optionale 1:1-Sparrings an, um die Implementierung zu begleiten.