Du lieferst exzellente Arbeit. Trotzdem verlierst du Einfluss.
Das ANCHORS Assessment zeigt dir in 15 Minuten, warum technisch starke Führungskräfte strategisch unsichtbar bleiben - und an welchem Hebel du konkret ansetzen kannst.
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Du kennst das Muster: Du analysierst gründlicher, lieferst besser, denkst weiter voraus als die meisten in deinem Umfeld.
Aber in den entscheidenden Momenten - Budgetrunden, Strategiemeetings, Beförderungsgesprächen - verlierst du Boden. Nicht wegen fehlender Kompetenz. Sondern weil Kompetenz allein ab einem bestimmten Level aufhört, Einfluss zu erzeugen.
Der Fehler passiert nicht im Fachlichen.
Er passiert davor - in den Mustern, die steuern, wie du dich positionierst, wann du sprichst und wann du nachgibst.
Das ist kein Persönlichkeitsproblem.
Es ist ein diagnostisches Problem. Du optimierst an der falschen Stelle.
Das ANCHORS Assessment wurde entwickelt, um genau diese blinden Flecken sichtbar zu machen - bei Führungskräften, die analytisch stark sind, aber deren strategische Wirkung hinter ihrer Kompetenz zurückbleibt.
"90% der analytischen Führungskräfte, die ich begleite, haben exakt dasselbe Profil: Innere Substanz ist stark. Externe Wirkung - besonders unter Druck - bricht ein."
Markus Feigelbinder, Executive Coach, ex-Amazon, ex-Westwing, Gründer Fineway
WAS DU BEKOMMST:
Du erhältst einen individuellen PDF-Report mit:
✅ deinen drei grössten Wirkungshebeln als Führungskraft
✅ dem konkreten Muster, das deine Verhandlungsposition systematisch schwächt
✅ einem klaren Ausgangspunkt für den nächsten Schritt
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Das ANCHORS-Modell basiert auf Erkenntnissen aus der Führungsforschung (Edmondson, Baumeister), Neurowissenschaften der Entscheidungsfindung und über 10 Jahren praktischer Erfahrung in skalierenden Technologieunternehmen.
Kein Business-Esoterik. Keine Cosmopolitan-Persönlichkeitstypologie. Ein Diagnostik-Werkzeug für Führungskräfte, die verstehen wollen, warum ihre Wirkung nicht ihrer Kompetenz entspricht.
Praxis-erprobt: Meine Erfahrung aus über 15 Jahren Führungs- & Wachstumsrollen bei
