Das Logbuch für Quiet Leaders

Strategien für Führung, Einfluss und Karriere in der Tech-Welt – ohne Lautstärke, ohne Schauspielerei, ohne Ausbrennen.

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Networking ohne Brechreiz: Der taktische Survival-Guide für Konferenzen, wenn dein Social Battery bei 10% steht

Du stehst am Stehtisch, umklammerst dein lauwarmes Mineralwasser und hoffst, dass dich niemand anspricht. Konferenzen sind für Introvertierte oft reine Energie-Verschwendung. Schluss damit. Hier sind die exakten Skripte und Exit-Strategien, mit denen du Events überlebst, ohne dich zu verstellen – und dabei mehr erreichst als die Lautsprecher im Raum.

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Karriere-Killer „Politik-Ekel“: Wie du Machtspiele gewinnst, ohne dich zu verkaufen

Du hasst „Office Politics“. Es fühlt sich manipulativ und falsch an. Aber während du exzellente Arbeit ablieferst, ziehen lautere Kollegen an dir vorbei. Dieser Artikel liefert dir keine Philosophie, sondern exakte Skripte und Taktiken, um das unsichtbare Machtgefüge in deinem Unternehmen ethisch zu navigieren – und endlich den Einfluss zu bekommen, den deine Arbeit verdient.

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Product Leader vs. CEO: Wie du "Nein" sagst, ohne gefeuert zu werden (Exakte Skripte)

Dein Backlog platzt, aber der CEO will "nur noch schnell dieses eine Feature". Du sagst Ja aus Angst, als "Department of No" zu gelten. Das Ergebnis: unrealistische Roadmaps und ein ausgebranntes Team. Schluss damit. Hier sind die exakten Skripte, um strategisch "Nein" zu sagen, ohne die Beziehung zu riskieren.

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Übertönt im Meeting? 3 Skripte, wie du dich als Introvertierter endlich durchsetzt

Du sitzt im Meeting, hast die Lösung für das Problem, wirst aber vom lautesten Kollegen unterbrochen – wieder einmal. Die gute Idee stirbt. Schluss damit. Hier sind drei praxiserprobte Taktiken und exakte Wort-für-Wort-Skripte, mit denen du dir als ruhiger Leader Gehör verschaffst, ohne dich zu verstellen.

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Mitarbeiter kündigen: Ein Gesprächsleitfaden, mit dem du dir danach noch in den Spiegel schauen kannst

Hast du Tinnitus vor Stress? Schlaflose Nächte? Mitarbeiter zu kündigen ist die dunkle Seite der Führung, über die niemand ehrlich spricht. Vergiss HR-Floskeln und Sandwich-Taktiken. Hier ist das exakte Skript und der psychologische Prozess, um menschlich fair zu trennen – ohne daran zu zerbrechen.

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Die Effizienz-Lüge: Warum dein "perfekter Plan" dich lähmt (und wie du jetzt handelst)

Du starrst auf den Bildschirm und wägst zum hundertsten Mal Option A gegen B ab. Du glaubst, du bist strategisch. In Wahrheit steckst du fest. Dein Wunsch nach der perfekten, effizienten Lösung ist dein größter Saboteur. Hier ist der Ausweg aus der Analyse-Paralyse, wenn du jetzt eine Entscheidung treffen musst.

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Die Sandwich-Methode ist tot: Kritikgespräch führen - Der Leitfaden für Introvertierte, die Klarheit statt Drama wollen

Du schiebst das Gespräch schon seit Tagen vor dir her. Deine Angst: Die Harmonie im Team zerstören oder als "Arschloch" dazustehen. Vergiss die Sandwich-Methode – sie verwirrt nur. Hier ist der exakte Skript-Leitfaden, wie du als introvertierte Führungskraft Kritik übst, die ankommt, ohne dich dabei zu verbiegen.

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Führung verkehrt herum: Wenn dein Mitarbeiter lauter, älter und erfahrener ist als du

Du bist der Chef, aber im Meeting führen sie das Wort. Sie sind älter, lauter und haben vielleicht schon Firmen gegründet, als du noch studiert hast. Dieser Artikel liefert dir keine Theorie, sondern die exakten Skripte und Taktiken, um die Führung zurückzugewinnen – ohne dich zu verstellen oder laut werden zu müssen.

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"Hochsensibilität ist eine Stärke" – Der Bullshit-Satz, der dich ausbrennt

Bist du hochsensibel und fühlst dich im Tech-Alltag ständig überreizt? Du hörst, es sei eine "Stärke", fühlst dich aber nur chronisch erschöpft. Dieser Artikel entlarvt den Mythos und zeigt, warum dein sensibles Nervensystem dein größter strategischer Vorteil als Leader ist – wenn du aufhörst, es falsch zu managen.

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Interesse an mehr? In meinem ATLAS findest du Praxis-How-Tos zu Leadership-Themen, wie die operative Falle, People Pleasing, Impostor im Management uvm.

Warum ich das hier schreibe.

Ich kenne die stille Panik vor dem All-Hands-Meeting. Ich kenne den Konflikt zwischen "Ich muss mich verkaufen" und "Ich will mich nicht anbiedern".

Als ehemaliger CPO und Tech-Gründer (Fineway, Westwing) habe ich jahrelang versucht, wie ein Extrovertierter zu führen – und bin fast daran zerbrochen.

Heute bin ich der Sparringspartner, den ich damals gebraucht hätte. Ich kombiniere operative Tech-Erfahrung mit psychologischer Tiefe. Mein Ziel: Dir Systeme und Taktiken an die Hand zu geben, mit denen du deine natürliche Art nicht als Bug, sondern als Feature nutzt.

Führe leise. Aber werde gehört.

Mehr über meine Arbeit

Markus Feigelbinder | Executive Coach & Sparringspartner für Quiet Leadership in München