Einfluss im Executive-Kreis, wenn Kompetenz allein nicht mehr entscheidet.

Executive Sparring für Senior Leaders (Director, VP, C-Level), die fachlich liefern – aber strategisch an Wirkung verlieren.

Ohne politisches Theater. Ohne Selbstverrat.

Kostenfrei Strategie-Session buchen

100% vertraulich. 100% unverbindlich.

Praxis-erprobt: Meine Erfahrung aus über 15 Jahren Führungs- & Wachstumsrollen bei

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Andreas war zwei Jahre lang der operative Stabilitätsanker und nach 3 Monaten der ernstgenommene Entscheider.

Für Andreas*, VP Tech in einem Scale-up (180 FTEs), drehte sich alles um Arbeit. Operative Erfolge gab es viele - aber nachts blieb das Grübeln.

Nach 5 Sessions hatte er Klarheit über seine eigene Positionierung und schlief wieder durch.

Andreas’ Profil: „VP Tech, 38, München, Scale-up (180 FTEs)“

  • Ausgangslage: Schlaflose Nächte, Überforderung durch konfrontative Board-Präsentationen, innere Resignation.

  • Hebel: Grenzen klären, Kommunikationsstruktur, ruhige Präsenz in Konflikten.

  • Intervention: Nach 4 Sessions Klarheit über Grenzen und eigene Kommunikationsstruktur.

    Ergebnis nach 4 Sessions:
    – Produkt-Roadmap wurde im Board direkt verabschiedet
    – Weniger Reibungsverluste in Executive-Meetings
    – Klare Positionierung gegenüber CEO & Peers

* Name geändert. Beispiele anonymisiert.

Du hast das Spiel gewonnen.

Warum fühlt es sich nicht so an?

Du funktionierst nach außen. Projekte laufen. Verantwortung liegt bei dir.

Und trotzdem verschiebt sich etwas: Entscheidungen entstehen nicht mehr mit dir, sondern um dich herum.

Erkennst du dich wieder?

✅ Du wirst in Meetings eingesetzt, aber nicht mehr wirklich konsultiert.

✅ Deine Expertise stabilisiert - sie gestaltet aber nicht.

✅ Andere definieren Narrative, während du Inhalte lieferst.

Ja, das kenne ich nur zu gut

Ich bin nicht dein Coach. Ich bin dein Sparringspartner,
wenn Machtfragen unausgesprochen bleiben.

Hey, ich bin Markus.

Und ganz ehrlich? Ich kenne die "Arena der Alphas" aus über 15 Jahren an der vordersten Front von Scale-ups – als Geschäftsführer, CPO und Interims Manager und Tech Lead.

Mich haben die unausgesprochenen Machtfragen, die immer existierenden politischen Dynamiken und meine persönliche strategische Positionierung selbst nachts oft wach liegen lassen.

Meine Reise hat mir gezeigt: Äußerer Erfolg ohne innere Klarheit führt direkt in den Burnout. Deshalb habe ich meine "Superkraft" in der Mustererkennung mit Hard-Knock-Erfahrung verbunden und daraus einen klaren Game Plan entwickelt, der introvertierten Leadern wie uns hilft, sich durchzusetzen – mit ruhiger Stärke statt lautem Theater.

Wir reparieren nicht deine Persönlichkeit. Wir bringen dein volles Potenzial zur Wirkung. Auf einem Weg, der sich stimmig, integer und nachhaltig anfühlt.

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Wenn Leistung allein nicht mehr schützt, beginnt Executive Sparring.

Dein Startpunkt, um wieder verhandlungsfähig zu werden.:

Der Quiet Leader’s
Strategy Call

In einem vertraulichen, 45-minütigen Strategie-Call arbeiten wir an einer konkreten aktuellen Situation. Du bekommst:

  • Klarheit über deinen aktuellen Macht- und Einflussstatus

  • Identifikation der 1–2 konkreten Hebel, die deine Position sofort stärken

  • Einschätzung, ob Executive Sparring für deine Situation sinnvoll ist

Dieser Call ist kostenfrei und ohne einen Sales-Pitch: 100% Mehrwert in 45 Minuten. Buche dir deinen Termin, wenn du bereit bist, wirklich etwas zu verändern.

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100% kostenlos.

Das ist die Realität, die meine Klienten für sich erschaffen.

Quiet Founder, CTO, CMO, CPO und VP/Head-Of haben…

  • sich echte Boni und Unternehmensanteile gesichert

  • die Führung von strategischen Initiativen angestoßen

  • souverän eine einflussreiche Top-Rolle angetreten (VP/C-Level)

  • ihren Verantwortungsbereich neu definiert statt akzeptiert

  • im Management nun echten Respekt statt ‘Waffenstillstand’

  • als Gründer ihre Rolle zum strategischen Gestalter entwickelt

Kurz & Klar: Die wichtigsten Fragen

  • Dieses Angebot ist richtig für dich, wenn:

    • du Director / VP / C-Level bist

    • du fachlich lieferst, aber an Einfluss verlierst

    • du nicht lernen willst, lauter zu werden, sondern wirksamer

    Das individuelle Coaching Programm ist sowohl für Tech Leader wie auch nicht-technische Führungsrollen in Wachstumsunternehmen konzipiert:

    1. Tech Leaderwie CTOs, VP Engineering, Head of Development,

    2. Product Leader wie CPOs, VP Product, Head of Product, …

    3. Marketing Leader wie CMO, VP Marketing, Head of Marketing, …

    4. Analytics & Strategy Leader wie Head of Business Intelligence, Head of Strategy, …

  • Nicht geeignet, wenn du:

    • gerade erst Führung übernommen hast

    • Motivation, Selbstfindung oder Therapie suchst

    • schnelle Tricks oder Rollenspiele erwartest

    Das Coaching & Sparring ist nicht das Richtige für dich, wenn du nach schnellen Tricks, manipulativen Techniken oder einer "Motivations-Dusche" suchst.

    Ich arbeite mit Menschen, die bereit sind, ehrlich auf sich selbst und ihre Muster zu schauen, um nachhaltig Veränderungen zu bewirken und ihr eigenes Potential anzuerkennen und zu heben.

    Es ist ebenfalls keine Alternative zu einer klinischen Therapie bei akuten psychischen Erkrankungen wie Depressionen oder Angststörungen.

  • Das ist die häufigste Beobachtung bei meinen Klienten. Äußerer Erfolg fühlt sich oft anders an als innere Souveränität.

    Coaching setzt genau da an: Es geht nicht darum, ein Problem zu "reparieren", sondern darum, deine Wirksamkeit nachhaltig auf die nächste Stufe zu heben. Wir schaffen den Raum, damit du vom reaktiven "Funktionieren" im Hamsterrad wieder ins proaktive Gestalten kommst – mit

    • mehr Klarheit,

    • weniger Energieverlust und

    • nachhaltigerer Wirkung.

Du hast weitere Fragen? Hier geht es zur FAQ-Seite oder schreibe mir direkt per Email.

Wenn Leistung allein nicht mehr schützt, beginnt Executive Sparring.

Wenn du spürst, dass es Zeit für eine Veränderung ist und du nicht länger gegen dich selbst arbeiten willst, dann lass uns sprechen. Der erste Schritt ist der Entscheidende.

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