Das Logbuch für Quiet Leaders
Strategien für Führung, Einfluss und Karriere in der Tech-Welt – ohne Lautstärke, ohne Schauspielerei, ohne Ausbrennen.
Lies das Manifest oder scrolle nach unten für die neuesten Artikel.
Product Leader vs. CEO: Wie du "Nein" sagst, ohne gefeuert zu werden (Exakte Skripte)
Dein Backlog platzt, aber der CEO will "nur noch schnell dieses eine Feature". Du sagst Ja aus Angst, als "Department of No" zu gelten. Das Ergebnis: unrealistische Roadmaps und ein ausgebranntes Team. Schluss damit. Hier sind die exakten Skripte, um strategisch "Nein" zu sagen, ohne die Beziehung zu riskieren.
Die Effizienz-Lüge: Warum dein "perfekter Plan" dich lähmt (und wie du jetzt handelst)
Du starrst auf den Bildschirm und wägst zum hundertsten Mal Option A gegen B ab. Du glaubst, du bist strategisch. In Wahrheit steckst du fest. Dein Wunsch nach der perfekten, effizienten Lösung ist dein größter Saboteur. Hier ist der Ausweg aus der Analyse-Paralyse, wenn du jetzt eine Entscheidung treffen musst.
Du willst kündigen? Halt. Lies das zuerst.
Der Drang zu kündigen ist groß, wenn der Job zur Belastung wird. Doch was, wenn der Jobwechsel nur die Kulisse ändert, nicht aber das Spiel? Dieser Artikel zeigt, warum die Flucht selten die Lösung ist und wie ein neuer interner Game Plan deine Souveränität zurückbringt.
Der "Murmeltier-Tag" in deinem Team – und wie du ihn als leise Führungskraft endlich beendest
Fühlst du dich wie im Hamsterrad, weil du ständig die gleichen Probleme löst? Dieser Artikel zeigt, wie du als leise, analytische Führungskraft deine Superkraft einsetzt: den System-Blick. Lerne, die wahren Ursachen hinter wiederkehrenden Dramen zu finden und sie endgültig abzustellen.
Interesse an mehr? In meinem ATLAS findest du Praxis-How-Tos zu Leadership-Themen, wie die operative Falle, People Pleasing, Impostor im Management uvm.
Warum ich das hier schreibe.
Ich kenne die stille Panik vor dem All-Hands-Meeting. Ich kenne den Konflikt zwischen "Ich muss mich verkaufen" und "Ich will mich nicht anbiedern".
Als ehemaliger CPO und Tech-Gründer (Fineway, Westwing) habe ich jahrelang versucht, wie ein Extrovertierter zu führen – und bin fast daran zerbrochen.
Heute bin ich der Sparringspartner, den ich damals gebraucht hätte. Ich kombiniere operative Tech-Erfahrung mit psychologischer Tiefe. Mein Ziel: Dir Systeme und Taktiken an die Hand zu geben, mit denen du deine natürliche Art nicht als Bug, sondern als Feature nutzt.
Führe leise. Aber werde gehört.
Markus Feigelbinder | Executive Coach & Sparringspartner für Quiet Leadership in München