Executive Sparring für Tech Leaders
Für Tech Leader die von "Delivery" zu “Strategy” wechseln wollen.
Du lieferst brillante Roadmaps. Trotzdem werden Entscheidungen ohne dich getroffen.
Das Problem ist nicht deine Strategie - es ist deine Verhandlungsmacht.
Praxis-erprobt: Meine Erfahrung aus über 15 Jahren Führungs- & Wachstumsrollen bei
Du erkennst dich hier wieder:
❌ Business überstimmt deine Technical Debt Warnungen - "machen wir später"
❌ Du wirst für Delivery gehalten, für Strategy aber nicht gefragt
❌ Unrealistische Deadlines werden gesetzt - du sollst sie "möglich machen"
❌ Dein Team ist ausgebrannt, aber Budget für Refactoring oder Hiring fehlt
❌ Du sitzt in Status-Updates, nicht in strategischen Entscheidungen
Das eigentliche Problem:
Bis zu einem gewissen Level reicht technische Exzellenz. Danach brauchst du Verhandlungsmacht.
Die meisten Tech Leaders reagieren darauf, indem sie:
Noch mehr erklären (warum Technical Debt gefährlich ist)
Noch mehr Daten liefern (Metriken, Projections)
Noch mehr Stunden arbeiten (um unrealistische Deadlines zu schaffen)
Das Ergebnis: Mehr Burnout. Weniger Einfluss.
Nicht, weil deine Architektur falsch ist. Sondern weil das Business deine Sprache nicht als strategisch wahrnimmt.
Nach 3 Monaten Executive Sparring:
✅ Technical Debt ist Teil der Business-Diskussion, nicht nur ein "Tech-Problem"
✅ Du verhandelst Scope und Timeline auf Augenhöhe
✅ Du setzt Grenzen (Qualität, Team-Health), ohne als Blocker zu gelten
✅ Du bist im Strategy-Meeting, nicht nur im Delivery-Update
✅ Dein Budget-Request wird ernst genommen, nicht wegverhandelt
Wie ich arbeite:
1:1 Executive Sparring auf Augenhöhe
Kein Soft-Skills-Theater. Keine Motivationsreden. Keine generischen Frameworks.
Fokus:
Von Tech-Sprache zu Business-Impact - ohne deine Integrität zu verlieren
Verhandlung statt Erklärung - Warum "Nein" manchmal die strategischste Antwort ist
Strategische Präsenz - Du wirst für Architektur-Entscheidungen geholt, nicht nur für Firefighting
Vertraulich. Direkt. Ohne Show.
Für wen ist das?
Das ist für dich, wenn:
Du CTO, VP Engineering, Engineering Manager oder Tech Lead mit Führungsverantwortung bist
Du in Tech-, Digital- oder Scale-up-Unternehmen arbeitest (50-500+ MA)
Du merkst, dass technische Expertise allein nicht mehr reicht
Du nicht bereit bist, Qualität zu opfern - aber auch nicht ignoriert werden willst
Das ist NICHT für dich, wenn:
Du Motivationstraining suchst
Du "Sei durchsetzungsstärker"-Coaching willst
Du Alpha-Leadership oder politische Spielchen lernen möchtest
Der nächste Schritt:
In einem 45-min unverbindlichen Strategy-Call klären wir:
- Wo du gerade Verhandlungsmacht verlierst
- Welche Mechanismen dich blockieren
- Ob und wie ich dich unterstützen kann
Oder schreib mir direkt: markus@markus-feigelbinder.com / LinkedIn