Executive Sparring für Product Leaders
Für Product Leader die von "assigned" zu “unavoidable” wechseln wollen.
Du lieferst brillante Roadmaps. Trotzdem werden Entscheidungen ohne dich getroffen.
Das Problem ist nicht deine Strategie - es ist deine Verhandlungsmacht.
Praxis-erprobt: Meine Erfahrung aus über 15 Jahren Führungs- & Wachstumsrollen bei
Du erkennst dich hier wieder:
❌ Sales oder CEO überstimmen deine Prioritäten - wieder einmal
❌ Du erklärst deine Roadmap mehr, als du sie gestaltest
❌ "Department of No" - sobald du Grenzen setzt, wirst du als Blocker gesehen
❌ Du bist operativ sichtbar (Features, Releases), strategisch aber nicht gefragt
❌ Deine Product Vision wird verwässert, bis sie unkenntlich ist
Das eigentliche Problem:
Bis zu einem gewissen Level reicht Produktkompetenz. Danach brauchst du Verhandlungsmacht.
Die meisten Product Leaders reagieren darauf, indem sie:
Noch besser vorbereiten
Noch mehr erklären
Noch mehr Daten liefern
Das Ergebnis: Mehr Arbeit. Weniger Einfluss.
Nicht, weil deine Strategie falsch ist. Sondern weil sich das Spiel verändert hat - und niemand dir gesagt hat, wie die neuen Regeln funktionieren.
Nach 3 Monaten Executive Sparring:
✅ Du verhandelst auf Augenhöhe mit CEO, Board und Sales
✅ Deine Roadmap wird nicht mehr umformuliert oder verwässert
✅ Du setzt Grenzen, ohne als "Department of No" zu gelten
✅ Du wirst für strategische Entscheidungen gefragt, nicht nur informiert
✅ Du definierst, was relevant ist - nicht nur, wie es umgesetzt wird
Wie ich arbeite:
1:1 Executive Sparring auf Augenhöhe
Kein Soft-Skills-Theater. Keine Motivationsreden. Keine generischen Frameworks.
Fokus:
Positionierung statt Performance - Du definierst, was relevant ist
Verhandlung statt Erklärung - Du setzt Frames, statt in fremden zu argumentieren
Strategische Präsenz - Du wirst für Entscheidungen gesucht, nicht nur für Ausführung
Vertraulich. Direkt. Ohne Show.
Für wen ist das?
Das ist für dich, wenn:
Du CPO, VP Product, Head of Product oder Senior PM mit Führungsverantwortung bist
Du in Tech-, Digital- oder Scale-up-Unternehmen arbeitest (50-500+ MA)
Du merkst, dass Kompetenz allein nicht mehr reicht
Du nicht bereit bist, dich zu verbiegen - aber auch nicht übergangen werden willst
Das ist NICHT für dich, wenn:
Du Motivationstraining suchst
Du "Sei selbstbewusster"-Coaching willst
Du Alpha-Leadership oder politische Spielchen lernen möchtest
Der nächste Schritt:
In einem 45-min unverbindlichen Strategy-Call klären wir:
- Wo du gerade Verhandlungsmacht verlierst
- Welche Mechanismen dich blockieren
- Ob und wie ich dich unterstützen kann
Oder schreib mir direkt: markus@markus-feigelbinder.com / LinkedIn