Executive Sparring für Marketing Leaders

Für Marketing Leader die definieren statt rechtfertigen wollen.

Du lieferst Kampagnen, Numbers, Reports. Trotzdem wird dein Budget gekürzt - wieder.

Das Problem ist nicht deine Marketing-Strategie. Es ist deine Verhandlungsmacht.

Praxis-erprobt: Meine Erfahrung aus über 15 Jahren Führungs- & Wachstumsrollen bei

❌ Sales und Product überstimmen deine Priorisierung - "das Feature muss jetzt kommuniziert werden"

❌ Du rechtfertigst dein Budget mit immer mehr Metriken, aber wirst trotzdem gekürzt

❌ "Was bringt Marketing eigentlich?" - diese Frage kommt in jedem Board-Meeting

❌ Du bist für Brand Awareness zuständig, wirst aber nur an kurzfristigen Conversions gemessen

❌ Jeder hat eine Meinung zu deiner Kreativ-Strategie - aber niemand vertraut deiner Expertise

Bis zu einem gewissen Level reicht Marketing-Kompetenz. Danach brauchst du Verhandlungsmacht.

Die meisten Marketing Leaders reagieren darauf, indem sie:

Noch mehr Daten liefern (ROI-Projektionen, Attribution-Models, Dashboards)
Noch mehr erklären (warum Brand wichtig ist, warum Langfristigkeit zählt)
Noch mehr rechtfertigen (jeden einzelnen Euro, jede Kampagne, jede Hiring-Entscheidung)

Das Ergebnis: Mehr Reports. Weniger Einfluss.

Nicht, weil deine Strategie falsch ist. Sondern weil das Business Marketing als Cost Center sieht - nicht als Strategic Asset.

Und solange du dich rechtfertigst, bestätigst du diesen Frame.

✅ Du verhandelst auf Augenhöhe mit CEO, CFO und Sales

✅ Dein Budget wird nicht mehr in Frage gestellt - du setzt die Marketing-Agenda

✅ Du definierst, welche Metriken relevant sind (nicht Finance oder Sales)

✅ Du wirst für strategische Marktentscheidungen gefragt, nicht nur für "Launch-Support"

✅ Du setzt Grenzen bei Ad-hoc-Requests, ohne als "nicht kooperativ" zu gelten

1:1 Executive Sparring auf Augenhöhe

Kein Soft-Skills-Theater. Keine Motivationsreden. Keine generischen Frameworks.

Fokus:

Von Cost Center zu Strategic Asset - Wie du den Frame über Marketing veränderst
Verhandlung statt Rechtfertigung - Warum "mehr Daten" nicht die Lösung ist
Strategische Präsenz - Du wirst für Go-to-Market-Strategie geholt, nicht nur für "Kampagnen-Execution"

Vertraulich. Direkt. Ohne Show.

Das ist für dich, wenn:

Du CMO, VP Marketing, Head of Marketing oder Senior Marketing Manager mit P&L-Verantwortung bist
Du in Tech-, Digital- oder Scale-up-Unternehmen arbeitest (50-500+ MA)
Du merkst, dass Marketing-Kompetenz allein nicht reicht
Du nicht bereit bist, dich permanent zu rechtfertigen - aber auch nicht übergangen werden willst

Das ist NICHT für dich, wenn:

In einem 45-min unverbindlichen Strategy-Call klären wir:

- Wo du gerade Verhandlungsmacht verlierst
- Welche Mechanismen dich in die Rechtfertigungs-Spirale zwingen
- Ob und wie ich dich unterstützen kann