Zittern vor dem All-Hands: Hör auf zu schauspielern, fang an zu führen (inkl. Skripte)
Das nächste All-Hands steht an und du hast Schweißausbrüche? Du denkst, du musst den extrovertierten Entertainer spielen, um als Leader ernst genommen zu werden? Falsch. In diesem Artikel zeige ich dir als introvertierter Ex-CXO, wie du die Maske fallen lässt und mit radikaler Ruhe überzeugst. Inklusive exakter Skripte für den Start deiner Präsentation.
Zittern vor dem All-Hands: Warum du keine Show abziehen musst, um zu überzeugen
Dein Puls rast.
Die Handflächen sind nass.
In fünf Minuten musst du vor das gesamte Unternehmen treten – oder dich in den riesigen Teams-Call einwählen – und die Q3-Strategie verkünden.
Aber das ist nicht das eigentliche Problem. Das eigentliche Problem ist die Stimme in deinem Kopf, die sagt: “Jetzt musst du performen. Jetzt musst du laut sein, charismatisch, mitreißend.”
Du denkst, du musst eine Rolle spielen.
Die Rolle des "dynamischen Tech-Leaders", der auf die Bühne springt wie ein Duracell-Hase auf Speed.
Ich kenne dieses Gefühl. Ich war jahrelang Geschäftsführer, Gründer, CPO und CMO in wachstumsstarken SaaS-Unternehmen. Lange dachte ich vor jedem größeren Auftritt , ich müsste mir eine Maske aufsetzen.
Ich dachte, Führung bedeutet Lautstärke.
Hier ist die radikale Wahrheit: Wenn du als Introvertierter versuchst, einen Extrovertierten zu spielen, wirkst du nicht stark. Du wirkst wie ein schlechter Schauspieler.
Deine Mitarbeiter sind nicht dumm. Sie riechen Inauthentizität meilenweit gegen den Wind. Und nichts untergräbt Vertrauen schneller als ein Leader, der sich verstellt.
Wenn du dieses Zittern vor dem All-Hands loswerden willst, musst du aufhören, eine Show abzuziehen.
Du musst lernen, wie du authentisch präsentieren kannst, auch wenn du introvertiert bist. Das ist keine Schwäche. Es ist deine größte ungenutzte Waffe.
Hier ist dein taktischer Leitfaden, um die Bühne (oder den Bildschirm) zu deiner eigenen zu machen – ohne Schauspielerei.
Der Mythos des "Rampensau-CEOs"
Lass uns kurz mit einem Missverständnis aufräumen, das uns Tech-Medien und LinkedIn-Gurus eingepflanzt haben.
Wir glauben oft, ein guter Speaker muss sein wie Tony Robbins oder ein hyperextrovertierter Vertriebsleiter auf der Jahreskonferenz. Laut, gestenreich, Witze reißend.
Ich hatte mal einen Mitgründer – ein klassischer Choleriker und brillanter Verkäufer. Wenn der einen Raum betrat, hat die Luft vibriert. Anfangs habe ich versucht, seine fast schon autoritäre Energie zu spiegeln.
Das Ergebnis? Ich wirkte hektisch, unsicher und komplett unglaubwürdig. Ich habe meine natürliche Autorität – die auf Analyse, Ruhe und Substanz basierte – für einen billigen Theater-Effekt geopfert.
Schau dir Barack Obama an. Schau dir Satya Nadella (Microsoft) oder Sundar Pichai (Google) an. Das sind keine Marktschreier. Das sind Introvertierte, die ihre Ruhe als strategisches Werkzeug nutzen.
Tiefe schlägt Lautstärke. Substanz schlägt Show.
Dein Ziel ist nicht, das Team zu unterhalten. Dein Ziel ist es, Klarheit zu schaffen und Vertrauen zu bilden. Das geht leise oft besser als laut.
Die Lösung: Deine "Quiet Power" Skripte für die Bühne
Du brauchst keine Motivationssprüche. Du brauchst ein System, das deinen Adrenalinspiegel senkt und dir erlaubt, du selbst zu sein.
Das Geheimnis liegt im Start. Die ersten 60 Sekunden entscheiden darüber, ob du versuchst zu performen oder ob du führst.
Taktik 1: Der "Grounding" Einstieg (Statt Hype)
Der größte Fehler, den Introvertierte machen: Sie versuchen, mit künstlich hoher Energie zu starten ("HEY TEAM! GEHT'S EUCH GUT?!"). Das fühlt sich falsch an, weil es falsch ist.
Die Alternative: Starte mit maximaler, fast schon provokanter Ruhe.
Nutze Stille. Wenn du auf die Bühne gehst oder das Mikrofon einschaltest: Warte drei volle Sekunden. Atme aus. Schau in die Kamera oder ins Publikum.
Diese Stille signalisiert: Ich habe die Kontrolle. Ich muss nicht um eure Aufmerksamkeit schreien. Ich erwarte sie.
Das Skript für den Start:
Anstatt den Entertainer zu spielen, nimm die Rolle des Architekten ein, der den Bauplan erklärt.
Sag NICHT:
„Hey Leute, wow, was für ein Quartal! Ich bin super aufgeregt, euch heute die neuen Zahlen zu zeigen, das wird der Hammer!“ (Klingt bei dir wahrscheinlich gehetzt und aufgesetzt).
Sag DIES (ruhig, langsam, mit Pausen):
[3 Sekunden Stille] „Danke, dass ihr alle da seid. Wir haben heute 45 Minuten. Und wir haben ein komplexes Thema auf dem Tisch: Unsere Go-to-Market Strategie für 2025. Ich möchte direkt zum Kern kommen. Wir stehen vor einer Richtungsentscheidung, die unbequem ist, aber notwendig. Lasst uns die Daten dazu ansehen.“
Warum das funktioniert:
Es senkt deinen eigenen Puls, weil du nicht schreien musst.
Es etabliert sofort Gravitas. Du bist hier, um zu arbeiten, nicht um zu spielen.
Es zieht die Zuhörer rein. Leise Töne zwingen zum Zuhören.
Taktik 2: Die Brücke der Verletzlichkeit
Introvertierte Führungskräfte haben oft Angst, Emotionen zu zeigen, weil sie denken, sie müssten "tough" sein. Aber kontrollierte Verletzlichkeit ist extrem mächtig, um eine Verbindung aufzubauen, ohne laut zu sein.
Wenn du nervös bist, oder wenn die Nachrichten schlecht sind, sprich es an. Aber professionell.
Das Skript für schwierige Nachrichten:
Sag NICHT:
„Alles ist super, wir haben nur kleine Herausforderungen, aber wir rocken das!“ (Niemand glaubt dir).
Sag DIES:
„Ich werde ehrlich mit euch sein. Als ich die Churn-Rate vom letzten Monat gesehen habe, habe ich schlecht geschlafen. Das sind nicht die Ergebnisse, die wir wollten. Aber genau deshalb stehen wir heute hier. Nicht um Schönwetter-Folien zu zeigen, sondern um das Problem zu lösen. Hier ist mein Plan...“
Diese Art der Kommunikation erfordert keine Schauspielerei. Sie erfordert nur Mut zur Wahrheit. Und das ist genau deine Stärke.
Taktik 3: Der Umgang mit "lauten" Unterbrechungen (Q&A)
Die größte Angst vieler meiner Coachees ist die Q&A-Session. Was, wenn ein extrovertierter, vielleicht sogar aggressiver Stakeholder (z.B. aus dem Sales oder ein Investor) dich lautstark herausfordert?
Dein Instinkt ist vielleicht, schneller zu sprechen, dich zu verteidigen oder genauso laut zu werden. Tu es nicht.
Wenn du schnell sprichst, wirkst du defensiv. Wenn du langsam sprichst, wirkst du souverän.
Das "Slow-Down" Skript bei Angriffen:
Ein Stakeholder unterbricht dich lautstark: "Aber Markus, das ist doch Unsinn, wenn wir das Budget jetzt cutten, können wir Q4 vergessen! Habt ihr das überhaupt durchdacht?"
Deine Reaktion (Atme aus. Mach eine Pause. Sprich leiser als er):
[Pause. Blickkontakt halten.] „Danke für den Einwurf, Stefan. Ich höre deine Sorge bezüglich der Q4-Ziele. [Kurze Pause] Lass mich erklären, warum wir diese Abwägung getroffen haben. Wir priorisieren hier die Burn-Rate über kurzfristiges Wachstum, um die Runway bis Mitte nächsten Jahres zu sichern. Ich gehe gerne im Detail durch die Risikobewertung, die wir dazu gemacht haben.“
Die Mechanik dahinter: Du nimmst die Energie aus dem Raum, indem du nicht auf das hohe Energielevel des Angreifers einsteigst. Du validierst seinen Punkt ("Ich höre deine Sorge"), aber du bleibst fest in deiner ruhigen Autorität.
Der Twist: Warum deine Art am Ende gewinnt
Wenn du aufhörst zu schauspielern, passiert etwas Magisches: Der Druck fällt ab.
Du musst nicht mehr darüber nachdenken, wie du wirkst, sondern nur noch darüber, was du sagst.
Die Mitarbeiter in Tech-Unternehmen sind müde von hohlem Hype. Sie sehnen sich nach Führungskräften, die authentisch sind, die nachdenken, bevor sie sprechen, und die Substanz über Show stellen.
Wenn du authentisch präsentierst als Introvertierter, bist du nicht "weniger" Leader. Du bist der Quiet Leader, den dein Team gerade jetzt braucht.
Geh raus. Atme aus.
Und lass die Stille für dich arbeiten.
